مدير استثمار
أكثر من عشر سنوات في التحليل المالي وتقييم الاستثمار والاستشارات بين السعودية والإمارات ومصر.
مسار يمتد من قراءة الأرقام إلى بناء النماذج إلى دعم قرار الإدارة العليا.
المعرفة المالية الجادة يجب أن تكون متاحة بالعربية وبنفس مستوى ما يقدم في السوق العالمي.
لا ترجمة ولا اختصار ولا نظريات بعيدة عن الواقع العملي.
الهدف أن يتمكن خريج البرنامج من قراءة القوائم المالية والخروج منها بقرار مكتوب يعرض على الإدارة.
لا أن يحفظ المصطلحات ويقف عندها.
كل ما يشرح هنا جاء من عمل فعلي على مشاريع كبيرة وتحت ضغط حقيقي.
وهذا هو الفرق بين من يشرح الموضوع ومن مارسه.
KPMG لم تكن مجرد اسم قوي في الـ CV.
كانت بيئة رفعت مستوى التفكير والتحليل والتنفيذ إلى درجة مختلفة.
عملت فيها على Financial Models و Forecasts و Budgets و Management Reports.
وقدمت تحليلا ماليا يخدم القرار مباشرة ويوضح المخاطر والفرص للإدارة.
بناء نماذج مالية كاملة من ورقة فارغة والدفاع عن كل افتراض فيها.
إعداد الموازنات ومتابعة الانحرافات بين الفعلي والمخطط.
قراءة النسب المالية بصورة تكشف الأداء الحقيقي لا الشكل الظاهري.
تقييم التدفقات النقدية المخصومة لاتخاذ قرار استثماري مبني على رقم.
تقييم الشركات وربط القيمة بمحركات الأداء الفعلية.
أدوات العمل اليومي من النموذج حتى لوحة المتابعة.
المركز الأول عالميا كمتحدث عربي في مجال الاستثمار والتحليل المالي.
عمل استشاري مباشر لفرق مالية وإدارات تحتاج رأيا متخصصا قبل اتخاذ القرار.
قراءة أداء الشركة من قوائمها والخروج بتقرير يوضح نقاط القوة والخطر والقرار المطلوب.
بناء نماذج مالية كاملة وتقييم شركات أو مشاريع بطريقة DCF ومضاعفات السوق.
إعداد الموازنة ومتابعة الانحرافات بين الفعلي والمخطط وربطها بخطة تصحيح.
مراجعة المعالجة المحاسبية وجودة الأرباح والالتزام بمعايير IFRS.
دراسة جدوى وتقييم بدائل استثمارية وترجمة الأرقام إلى خيارات واضحة للإدارة.
تصميم تقارير إدارية ولوحات Power BI تعرض الأداء بصورة تقرأ في دقيقة.
برامج مغلقة لفريق الشركة على التحليل المالي والنمذجة والموازنات.
فحص نموذج مالي قائم والتأكد من افتراضاته وروابطه قبل بناء أي قرار عليه.
كل حالة مختلفة. أخبرنا بتفاصيل وضعك ونوضح لك إن كنا نستطيع المساعدة وكيف.
تحتاج من يختصر عليك سنوات من التخبط ويعرض لك الطريق مرتبا من أوله.
تحتاج الانتقال من التنفيذ إلى التحليل وأن تصبح صاحب رأي في الرقم لا ناقلا له.
تحتاج تحويل الأرقام إلى رسالة واضحة تعرض على الإدارة وتبنى عليها القرارات.
الجلسات مباشرة والمتابعة شخصية والمقاعد محدودة. اسأل عن موعد الدفعة القادمة.